今年以來，西安酒店業(yè)市場持續(xù)低迷，同行間的競爭更是趨于白熱化。截止目前為止，西安市已陸續(xù)有數(shù)十家酒店關門停業(yè)或業(yè)務轉型，競爭激烈程度可見一斑。止園飯店作為老牌國有會議型飯店，既面臨著外部市場的重重壓力，又背負著沉重的歷史包袱，能夠在這場“寒冬”中始終穩(wěn)步前行實屬不易。

       2014年，飯店黨政領導班子以經營發(fā)展為中心，以打造“會議接待專家”和“金牌婚宴”品牌為目標，緊緊抓住三大重點工作不放松，艱苦奮斗、頑強拼搏，確保了經營工作和職工隊伍的穩(wěn)定。

緊抓營銷工作不放松。飯店在政務會議嚴重萎縮的情況下，迅速將營銷重點轉移到商務會議上來，通過合理降價，快速提高市場占有率。經過一季度的陣痛期，飯店四月份以后的客房入住率和餐飲上座率都穩(wěn)步上升。飯店為每個會議團體量身打造接待方案，積極推行會議自助餐的標準化、家?；?，得到了參會人員的一致認可。同時，我們主打止園“金牌婚宴”品牌，彌補餐飲高端消費下降的缺口，全年餐飲收入基本與去年持平，其中婚宴收入占比從去年的1/4上升到了今年的1/3。

       緊抓內部管理不放松。飯店不斷完善和優(yōu)化內部管理制度和流程，突出質檢培訓的重要作用，切實提高干部職工的管理能力和服務接待能力。通過對各部門費用指標的定額管理，建立完善獎懲體系等方式，使得今年飯店的各項費用指標大幅降低，僅能耗一項就比往年節(jié)省20余萬元。

       緊抓黨建工作不放松。飯店結合群眾路線教育活動的開展，始終將政治理論學習貫穿始終，不斷提高黨員干部隊伍的整體素質；始終把解決職工反映的難點、熱點問題貫穿始終，保證職工收入合理穩(wěn)定增長，職工生活工作的條件不斷改善；始終堅持開展形式多樣、積極健康的文化娛樂活動，活躍企業(yè)氣氛，增加職工凝聚力和向心力。

       2015年，止園飯店的經營形勢依然非常嚴峻，我們將在市場多元化和接待專業(yè)化上下功夫。加快內部機制改革，積極開源節(jié)流、降本增效。在保證客房、餐飲等主營業(yè)務收入穩(wěn)定的基礎上，逐步推行輔營業(yè)務市場化，提高這部分業(yè)務的自主盈利能力。同時，充分發(fā)揮好黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，為飯店將來探索實施股份多元化經營模式提供有利條件。