工程項目成本管理首先應(yīng)成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,其次,應(yīng)按內(nèi)部各崗位進行成本目標分解并且應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責(zé)任成本控制,并承擔(dān)成本風(fēng)險。因為項目成本的降低有利于項目的最終的盈利。
關(guān)于各崗位管理人員的分解,主要有以下幾個方面:
1、造價預(yù)算員:按階段形象進度確定實際完成工作量,甲方確認工作量,說明按原計劃合同收入部分及變更簽證增加部分,根據(jù)項目施工員開具的施工任務(wù)書和外包工合同,核對完成工程量以及結(jié)算情況。
2、成本核算員:根據(jù)項目成本收入、支出情況,出具《項目成本收、支對比表》及其人工費、材料費、機械使用費、措施費、管理費的明細表。通過具體表間數(shù)字對比說明各項費用的節(jié)約或超支情況,以及成本控制總體情況。
3、總工長:根據(jù)生產(chǎn)計劃和成本降低措施組織施工情況,根據(jù)施工圖計算分部分項工程量,檢查工程進度計劃完成情況,及時采取控制成本措施。
4、分項工長:根據(jù)外包工完成工作量,說明施工任務(wù)執(zhí)行情況,分部分項工程限額領(lǐng)料單開具情況,負責(zé)分析材料用量節(jié)約或超支原因,以及所管工作部分簽證變更情況。
5、材料主管:根據(jù)材料消耗臺帳,填制《工程材料預(yù)算消耗和實際消耗對比分析表》說明材料消耗情況,并從工程量、材料單價入手,做出對比分析。關(guān)于工程目前所使用材料的市場價位變動情況,做出相關(guān)價位的市場預(yù)測。
6、機械設(shè)備管理員:負責(zé)安排機械設(shè)備使用及租賃規(guī)劃,合理安排機械進出場,通報機械費用情況,填制機械使用費對比單,做預(yù)算收入和成本支出的分析。
7、項目會計:通過對預(yù)算員提供措施費和管理費收入的劃分,按照“收入在那,支出就跟在那”的原則對比分析項目的模板及支架的攤銷費用以及文明施工、安全、臨時設(shè)施的攤銷等項目實際支出情況,還有項目部管理人員的各項支出及間接費用列支內(nèi)容。
8、項目經(jīng)理:總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題的解決方案,分析項目成本盈虧的原因及應(yīng)對措施。
(結(jié)算中心 李太雷)