為扎實推進陜外經貿集團“三項制度”改革工作，確保全面完成國企改革三年行動重點工作和全年目標任務， 11月17日上午集團在總部召開“三項制度”改革推進會。

會議上，集團黨委委員、紀委書記蒙曉記傳達了省國資委《關于全面完成“三項制度”改革有關任務的通知》。集團黨委副書記、總經理梁曉龍通報了“三項制度”重點改革工作進展情況及下一階段工作措施。梁曉龍要求，針對集團“三項制度”改革存在的短板弱項，一是集團及各子企業(yè)將管理人員競爭上崗工作常態(tài)化堅持，作為管理人員選聘的主要方式全面落實。二是集團及各子企業(yè)將管理人員末等調整與干部日常管理、作風建設和績效考核工作全面結合。三是集團各子企業(yè)要全面實施全員績效考核，剛性兌現。四是各子企業(yè)要積極引進高端領軍人才，優(yōu)先引進具有海外留學及從業(yè)經歷的人員。五是薪酬激勵及超額利潤分享工作鼓勵各子企業(yè)“跳起來摘桃子”，圍繞集團“二次創(chuàng)業(yè)”高質量發(fā)展奮斗目標，自加壓力提出超常規(guī)的經營指標并努力實施。梁曉龍強調，年底前各單位要壓實年末40天工作，全面完成好全年經營目標任務。切實抓好安全生產和疫情防控，特別是建設板塊要提前做好清欠、維穩(wěn)等預判和防范工作。各單位要認真做好年度總結，謀劃好2023年工作。

集團黨委書記、董事長彭磊在講話中回顧了集團新班子成立三個月以來各項工作的開展情況，并對“三項制度”改革、干部人才工作、黨的二十大精神宣貫做出安排。彭磊指出，“三項制度”改革的核心是薪酬分配制度，要實現集團“二次創(chuàng)業(yè)”和集團既定目標，必須將“三項制度”改革工作做實做深，真正做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。要堅持黨對“三項制度”改革的領導，正確認識業(yè)績與收入掛鉤。要動員干部職工廣泛參與，改革過程要公開透明和陽光下運行，真正讓實干、有擔當的干部成為受益者。不搞“一刀切”，要因企因崗因條件，重點在經營管理領域、核心業(yè)務上推行崗位競聘，開展“揭榜掛帥”。要深化收入分配機制改革，各單位要對標行業(yè)先進企業(yè)，學習研究，11月底前提出具體實施方案。彭磊強調，集團系統(tǒng)全體干部要培養(yǎng)務實、內斂的儒商特質，樹立起新風采、新形象。要鼓勵支持廣大干部參與管理人員競聘上崗工作；要大力推進干部的交流使用；要重點培養(yǎng)年輕干部，敢于向年輕干部提供舞臺、壓擔子；各級黨委、紀委要關心愛護好干部、好苗子。貫徹落實上級關于舉報失實干部澄清問題工作要求，及時為受到不實舉報的干部澄清正名、撐腰鼓勁。培育“外向、包容、務實、高效”的企業(yè)文化，著力營造風清氣正的工作環(huán)境，為干事創(chuàng)業(yè)者保駕護航。彭磊要求，學習宣傳貫徹黨的二十大精神，是集團當前和今后一個時期的首要政治任務。集團上下要以飽滿的政治熱情和高度的政治自覺，切實把黨的二十大精神學習好、宣傳好、貫徹好、落實好。集團各級領導干部要堅定信心，夙夜在公，以新擔當新作為為集團高質量發(fā)展貢獻力量。

會議由集團黨委委員、副總經理張少華主持。集團領導班子成員，總部部門中層副職以上管理人員，各子企業(yè)黨政主要負責人、組織人事部門負責人，及總部部分干部職工共56人參加了大會。

集團人力資源部