9月20日，陜外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)彭磊，黨委委員、總經(jīng)理梁曉龍，副總經(jīng)理任軍民及集團(tuán)相關(guān)部室人員赴陜外建設(shè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。陜外建設(shè)公司全體班子成員、各分公司負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)議。

調(diào)研組一行逐一走訪公司各部門、各分公司辦公區(qū)，了解公司職能分工、業(yè)務(wù)范圍、員工工作環(huán)境及工作狀態(tài)。

會(huì)上，陜外建設(shè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊學(xué)斌從公司基本情況、近年來(lái)發(fā)展?fàn)顩r、目前存在的問題以及“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”等方面情況向調(diào)研組做了匯報(bào)。

彭磊對(duì)陜外建設(shè)公司成立以來(lái)的工作成績(jī)和職工精神面貌、工作狀態(tài)給予肯定，并就進(jìn)一步做好下階段工作提出了六點(diǎn)指導(dǎo)意見：一要主動(dòng)融入到集團(tuán)的發(fā)展大局中，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，主動(dòng)謀劃，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移走專業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展道路；二要充分運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”，推進(jìn)干部能上能下，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，用差異化薪酬建立激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)；三要積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，重視海外業(yè)務(wù)人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)和引進(jìn)工作，滿足公司拓展海外市場(chǎng)的人才需求；四要多措并舉抓好應(yīng)收賬款清收工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包抓，建立閉環(huán)工作機(jī)制，提高資金管控水平，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益；五要重視安全生產(chǎn)和疫情防控常態(tài)化工作，堅(jiān)決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)建安全穩(wěn)定的良好社會(huì)環(huán)境；六要大力推進(jìn)清廉企業(yè)建設(shè)，提升員工責(zé)任意識(shí)和廉潔意識(shí)，維護(hù)公司形象，樹立良好聲譽(yù)，營(yíng)造公司干事創(chuàng)業(yè)、建設(shè)發(fā)展的良好政治生態(tài)。

9月21日，陜外建設(shè)公司迅速召開專題會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，結(jié)合調(diào)研組指導(dǎo)意見和公司發(fā)展實(shí)際，就凝聚思想共識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，深入對(duì)標(biāo)對(duì)表，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、攻難點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

陜外建設(shè)