為確保安全，科學抓好公司安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實總公司有關安全生產(chǎn)工作的文件精神，2014年9月12日上午，深圳市長安（集團）有限公司召開全員安全生產(chǎn)工作專題會議。

      公司安全生產(chǎn)工作領導小組組長、副總經(jīng)理馬成文作《深圳市長安（集團）有限公司安全生產(chǎn)工作情況》報告。報告從五個方面闡述了公司2011年以來的安全生產(chǎn)工作情況：一是公司領導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，從建立健全安全組織機構入手，自上而下形成了職能健全、指揮有效、反應快速的安全生產(chǎn)組織領導體系。二是嚴格落實安全生產(chǎn)工作責任制。公司建立三級安全管理體系（領導班子、部門經(jīng)理及基層管理人員），明確安全生產(chǎn)的崗位職責，安全生產(chǎn)任務指標層層落實。三是加強安全生產(chǎn)工作檢查和治理。公司建立三級安全檢查機制，即實行部門自查、專門職能部門檢查和安全生產(chǎn)領導小組聯(lián)合檢查；同時企業(yè)還不斷加大安全生產(chǎn)投入，及時更新安全設施設備。四是重視職工安全生產(chǎn)教育培訓，堅持日常培訓和全員培訓相結合，定期組織消防安全和食品衛(wèi)生安全演練。五是重視職工思想教育和維穩(wěn)工作。通過民主協(xié)商、談心等制度的落實，關心弱勢群體，及時化解各種矛盾。

      報告還分析了目前公司安全生產(chǎn)工作存在的問題與不足，剖析了具體案例，為公司安全生產(chǎn)工作的有效開展提供了明確的思路和方向。

      會上公司董事長梁曉龍?zhí)岢鏊狞c要求：一是轉變觀念：從上到下由“企業(yè)要求你安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，落實安全生產(chǎn)責任。二是要從“事后處理” 轉變?yōu)椤笆虑邦A防”，工作要有前瞻性，制度要有保障性。三是由“被動監(jiān)管”轉變?yōu)椤爸鲃颖O(jiān)管”，健全安全制度，強化責任追究。四是建立安全生產(chǎn)責任管理臺賬，形成制度鏈條。全力營造一個安全和諧的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

（深圳長安供稿）