2011年1月14日，陜西易通人力資源開發(fā)有限責(zé)任公司在止園飯店禮堂（二樓）東廳隆重召開2010年度工作總結(jié)會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理趙彬、辦公室主任梁平安、監(jiān)察室主任李曉宏等出席了總結(jié)會，會議全面總結(jié)了易通公司2010年工作中取得的各項成績，安排部署了2011年各項工作任務(wù)。
      會議由易通公司副總經(jīng)理艾斌主持，易通公司財務(wù)總監(jiān)劉瑜對2010年度財務(wù)收支情況作了全面的通報，去年公司實現(xiàn)經(jīng)營收入6.01億元，比去年增長25.1%；完成凈利潤142.68萬元，比去年增長67.9%；對凈利潤增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收入增長幅度的主要原因劉總監(jiān)作了詳實說明。易通公司副總經(jīng)理陳小慶做了2010年度市場業(yè)務(wù)總結(jié)報告，針對去年市場培育、開發(fā)、維護和營銷情況進行了回顧，截止2010年底在崗派遣員工達到了20621人，比去年同期增長13.04%，詳細(xì)分析市場業(yè)務(wù)面臨的主要問題并提出了建議。隨后，張少華總經(jīng)理對公司2010年各項工作做了全面總結(jié)，并就公司經(jīng)營中存在的問題進行了分析。張少華肯定了各部門在全年銷售業(yè)績、團隊建設(shè)、品種培育、市場開發(fā)等方面取得的成績。特別是在日益殘酷的市場競爭環(huán)境下，營業(yè)收入和派遣人員總數(shù)都實現(xiàn)了歷史性的突破，2010年的成績來之不易。結(jié)合公司現(xiàn)狀，張少華提出了3點要求：1、各部門應(yīng)加強管理，對市場系統(tǒng)性規(guī)劃，加大過程管理力度，狠抓細(xì)節(jié)管理，避免日常管理流于形式。2、部門之間應(yīng)注重溝通方式，員工之間要有換位思考意識，每個人應(yīng)學(xué)會互相寬容、理解，多去站在別人的角度上思考問題。3、全體員工要以共同的行為價值觀約束自己，認(rèn)同公司的經(jīng)營理念、企業(yè)精神，樹立共同的價值取向和行為準(zhǔn)則。
      最后，集團公司副總經(jīng)理趙彬代表集團公司做了講話，對易通公司2010年工作做了充分的肯定，給予了很高的評價，并希望公司發(fā)展的步子更大一些，繼續(xù)注重新產(chǎn)品的開發(fā)，加強團隊建設(shè)，以更加規(guī)范管理的促進公司的發(fā)展更上一層樓。
      本次會議務(wù)實、高效，也是一次統(tǒng)一員工思想、提高認(rèn)識和凝聚力的大會，會議取得了圓滿成功。